美伊电钢引领可持续发展之路

全球范围内，无论是在全球层面还是地方层面，环境和社会挑战，尤其是气候变化的影响，已成为日益突出的议题。这些信号，以及矿业公司所作出的承诺，彰显了行业在积极应对这些关键问题方面的巨大潜力。同时，监管机构和风险评估机构对环境、社会和治理（ESG）管理信息披露的透明度要求日益严格。这一变化使可持续性成为商业决策的核心，促使企业设定雄心勃勃的可持续发展目标，并在战略规划和投资方面作出相应布局。

因此，矿业客户及各行业公司现在要求在采购和投标过程中，融入以下关键领域的管理实践：

可再生能源、碳排放、水资源和废物效率的管理。
运营健康与安全措施，同时覆盖供应商和承包商。
增加女性参与度，以及其他多元化、公平与包容性措施。
促进本地发展，重点是避免或减轻负面影响，深入理解受影响的社区，并在影响区域内建立及时有效的关系。
对供应链的深入了解与协调管理。
强有力、透明和多元的公司治理。

这些综合管理方法推动了美伊电钢可持续发展战略的全球整合。在初始实施阶段，该战略已显著提升了公司为客户提供的价值，并帮助美伊电钢实现了成为可持续采矿合作伙伴的目标。

在可持续发展方面，客户已制定了自身的战略和政策，并配备了应对气候变化、生物多样性保护、能源转型和循环经济等问题的具体工具，同时也将社会和企业责任纳入其中。他们承诺在未来几十年内实现这些方面的具体目标。

与此同时，数据表明，供应链是面临的最大复杂性所在。正是在这一领域，像美伊电钢这样的供应商公司，致力于为客户创造价值，并与客户携手合作，实现共同的可持续发展目标。这包括基于透明、证据支持的标准，开发可持续性举措。

客户通常通过包含ESG（环境、社会与治理）要求的合同来评估供应商，这些合同转化为具体的衡量指标，使客户能够评估供应商的表现，并跟踪进展，确保朝着既定目标迈进，从而帮助量化关键管理领域的积极成果。

自1917年成立以来，可持续发展一直是美伊电钢的核心理念，公司通过持续循环利用金属原材料、创新和合作，推动了可持续发展。美伊电钢的发展历程可分为两个关键阶段，其中2001年是一个重要的转折点：

基础与发展阶段（1917-2001年）：这一阶段见证了1917年智利Compañía Electrometalúrgica的成立，后更名为Elecmetal。同年，美国明尼阿波利斯电钢公司（Minneapolis Electric Steel）在1912年成立，并于1917年在火灾后重启，随后通过收购坦佩的Capitol Castings进一步扩展。2001年，Elecmetal收购了明尼阿波利斯电钢，形成了如今的全球性公司——美伊电钢（ME Elecmetal）。

扩展与多元化阶段（2001年至今）：这一阶段的关键事件包括收购了位于杜卢斯（明尼苏达州）和坦佩（亚利桑那州）的冶炼厂，推动了美伊电钢的全球化发展。公司通过与龙腾特钢的50/50合资进入中国，成立了艾梅伊龙腾（MELT），并在常熟建立了新的研磨球生产厂。此后，公司还对兰卡瓜冶炼厂进行了现代化改造和扩建（2009-2012年），并于2014年在常州建立了全资铸造厂。2016-2018年，公司的MELT研磨球厂在赞比亚投入使用。2024年初，美伊电钢收购了秘鲁的Funvesa铸造厂，并成立了全球可持续发展委员会，开启了美伊电钢全球可持续发展战略的全球实施。

这一扩展和多元化的过程，使公司更加注重可持续性问题，并进一步强化了其作为可持续采矿合作伙伴的企业使命。

全球可持续发展委员会（GSC）致力于推动美伊电钢的可持续发展战略，战略方向与我们的四大核心支柱保持一致：美伊电钢品牌、我们的员工、环境保护和价值创造联系。我们的努力旨在支持并将这些支柱与战略业务目标相结合，涵盖核心运营以及区域和地方层面的管理举措。

全球可持续发展战略的制定使我们能够：

提升透明度：

涵盖各个管理领域的指标。

设定明确承诺：

在价值链中进行合作，支持客户的可持续发展目标和具体需求。

加速最佳实践的推广：

促进内部交流，让团队从多元化的经验中学习，以实现最佳表现。

最新举措:

企业工作小组：制定并对齐了2024-2025年报告计划中的关键绩效指标（KPI），将可持续性融入核心商业战略。
员工工作小组：设计了全球多元化、公平与包容性（DEI）项目，基于全面的基准测试。
环境工作小组：与全球制造团队（GMT）合作，披露了四个关键KPI：能源消耗、生产和供应中的金属原材料、环境管理体系与认证，以及温室气体（GHG）排放测量。
商业工作小组：开发了面向客户的可持续性演示文稿，与2024-2025年报告计划保持一致，并计划在2025年3月前发布美伊电钢首份综合报告。

优先项目进展：

美伊电钢品牌标识：

可持续性完全融入业务战略。
各支柱工作小组已纳入关键绩效指标（KPI）。

我们的员工：

完成了全球多元化、公平与包容性（DEI）基准测试，涵盖各国和行业的结果。
启动了与人力资源部门合作的全球多样性与包容性（D&I）项目设计流程。

环境保护：

所有工厂均在测量范围1和范围2的温室气体（GHG）排放，计划于2024年底前完成验证（美伊电钢中国的初步验证正在进行中）。
开展了全球范围的温室气体协议（GHG Protocol）范围3培训。
分析了金属原材料加工过程中的碳排放。

价值创造联系：

实施了详细的2024-2025年可持续性报告计划，进一步强化了美伊电钢的问责文化。

“我们大约五年前启动了全球制造团队的会议。从那时起，我们建立了广泛的联系，并分享了大量的知识。如今，我们已做好准备，向更具可衡量性的数据迈进，全面支持美伊电钢在全球、区域和地方层面的可持续发展战略。”

— Scott Schudalla, 美伊电钢北美制造副总裁

2024-2025 可持续发展报告计划

ME FIT磨矿作业

ME FIT 破碎作业方案

破碎

磨矿

研磨介质

数字化解决方案

ME数字实验室

美伊电钢引领可持续发展之路

全球可持续发展战略的制定使我们能够：

解决方案